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Archive for 7 junio 2016

Desde el inicio de la crisis en el 2008, hemos ido observando un continuo mensaje de ahorro de costes, en todos los campos (óptica, dentista, peluquería, etc etc). Es muy grande la obsesión de algunas empresas en ahorrar a cualquier precio en costes.

Si bien los costes son muy importantes para una empresa, creo que nos hemos pasado de frenada.

Por la situación personal que me ha tocado vivir estoy continuamente en portales de empleo mirando ofertas de empleo, y he ido observando de un tiempo para acá los siguientes tipos de ofertas:

  • Trabajos altamente cualificados con un muy alto grado de especialización y experiencia, donde se ha desplomado la retribución.
  • Puestos de becario y contrato en prácticas con un nivel de exigencia alto en experiencia (creo que todos recordamos lo de becario senior)
  • Falsos autonomos

Desde los 3 existe un punto en común altamente importante, nula gestión del talento.

En nuestro pais la gestión del talento sigue siendo un elemento muy importante y descuidado por nuestras pymes y algunas grandes empresas, y las ofertas de trabajo sigue demostrando que tenemos muchísimo que hacer.

El talento es algo que hay que cultivar en la empresa, si queremos ser los mejores tenemos que tener a los mejores, no entiendo (por poner un ejemplo) empresas como Google o Apple, o un equipo de fútbol como Real Madrid o Barcelona, compitiendo con personal en práctica como elemento estructural de la empresa, o con una rotación continua, o bien tener un Steve Jobs al que le pagas 1000€ y lo tienes siempre en la cuerda floja.

Si bien el camino del becario es necesario (nadie nace aprendiendo a día de hoy), los becarios y personal en práctica son un refuerzo y una oportunidad laboral, pero muchísimas empresas lo utilizan de personal estructural, intentando ahorrar en salarios y seguros sociales, dandole un tiempo de vida en la empresa de un 2 años máximo. Una vez formado y perfectamente integrado en la empresa, se va a buscar oportunidad en otro sitio.

Pensemos con este ejemplo en el tema de costes de nuevo ya que parece ser lo importante, por lo cual vamos a poner todos los procesos en la integración del individuo en la empresa:

  • Selección de personal.
  • Formación.
  • Desarrollo adecuado de las tareas.
  • Formación para desarrollarlo de forma eficiente y eficaz.

Y una vez el trabajador se encuentra en un rendimiento óptimo y conoce la filosofía de la empresa, volver a empezar, todavía no hemos explotado la excelencia del trabajador, no hemos conseguido que de lo mejor de si, además que el nivel de motivación se desplomará alrededor del primer año cuando ya entiende cual es su futuro.

¿De verdad sigue siendo lowcost?

¿Queremos ser la opción número 1 de nuestros clientes?

Empecemos con ser la opción número 1 de nuestros trabajadores.

 

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