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Archive for 27 octubre 2011

Hubo una noticia que, personalmente, me preocupo:

Sólo un 12% de los trabajadores españoles admite que busca un nuevo empleo.

Realmente es preocupante y sintoma del mercado laboral actual, la predisposición de los trabajadores en su puesto de trabajo. Siguiendo la máxima de “virgencita que me quede como estoy”, no se atraven a superar las barreras que el cambio de trabajo supone, cierto es que la dificultad frente a otros años es mucho más alta y que el riesgo de quedarte sin absolutamente nada, siempre esta ahí y logicamente si dispones de cargas familiares o económicas añadimos un grado más a un proceso dificil de por sí.

¿Pero qué paso con tus sueños?¿sigues buscándolos?

La inspiración de este artículo proviene de dos hechos que ahora relataré:

Forrest Gump:

Si eres de esas pocas personas que no has visto esta película, en primer lugar debería ir corriendo a conseguirla y verla entera, pero si te da pereza resumo de manera muy breve. Forrest es una persona con un ligero retraso, límite con lo considerado “normal”, a lo largo de su vida tiene clara su principal motivación, y logra triunfar en la vida porque tiene claro hacia donde vá y cual es su objetivo, sin dejar que interfieran los acontecimientos de su vida, y luchando contra las adversidades, sin pararse a pensar en ningún momento la situación que actualmente tiene y lamentarse de ella.

Despues de apagar la televisión, los pensamientos vinieron en oleada, el mensaje es claro, Forrest lo consiguío porque en todo momento lo tenía claro. Por muy dura que sea la situación en la que actualmente vives, no pierdas nunca la esperanza y lucha por ello, tarde o temprano llegará el fruto de tus esfuerzos, por muy mal que veas la situación, la derrota no es una opción.

Caemos para aprender a levantarnos.

Steve Jobs

Es un hecho que ha impactado a toda la sociedad, uno de los mayores genios del siglo XX, un hombre hecho a si mismo moría presa de una horrible enfermedad, pero su legado nos ha quedado patente y su forma de cambiar las cosas, de manera que todo fuese más sencillo, facil adaptado a cualquiera. La determinación de Jobs en su vida lo llevó al lugar que ahora la historia le ha dejado, logicamente no podía hablar de este artículo sin poner el video de Standfor “conectando puntos”, creo que es un discurso a medida de un gran hombre que supo en todo momento cuales eran sus sueños, y lucho por ello hasta el último aliento de vida.

Quizas todos deberíamos tener una parte de estas 2 historias en nuestras cabezas y dedicar 5 minutos todos los días a nuestros sueños, de esa manera poner un grano de arena todos los días para conseguirlo. La suerte llega para el que la busca de manera continua, tarde o temprano los puntos se unen.

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El termino salario emocional proviene de muchos economistas y dicta algo así:

Son todos los beneficios de un trabajadora que se incluyen en el sueldo pero no son contribuidos de forma económica.

Se basa en una definicion un tanto vaga, que finalmente hace referencia a todas las ventajas que un trabajador adquiere de forma no monetaria, con lo que el trabajador obtiene a través de incentivos por su trabajo, privilegios como pueden ser horarios laborales que concilien con su vida privada o familiar, reconocimientos y un largo etc.

Sin embargo esta observación no es nueva ni mucho menos, un estudio en los años 50 descubrió cuando estudiaban condiciones en la luminaria para las condiciones laborales, se creó un incremento de la productividad de los 2 grupos, tanto experimental como control, la causa de este incremento estaba vinculado a una mayor atención y preocupación por las condiciones laborales en las que se encontraban los trabajaodres, lo que desemboco en el aumento de la productividad no estaba ligada unicamente a temas económicos, si no que existian factores, como en este caso unicamente prestarle un poco de atención extra a los trabajadores de una fábrica, que se escapaban al control establecido y que tenian una relación directa con el rendimiento. Debemos de tener en cuenta que la situación económica de crisis y la duración indeterminada de la misma, por ello debemos conservar el talento de nuestras empresas que nos ayuda a mantener y sobrevivir en los tiempos dificiles. y para ello el tema monetario, casi que es tabú, pero que pasa con el salario emocional, todo no se resume en lo económico. Por ello existen muchas alternativas por las cuales una empresa puede premiar a sus trabajadores, y con ello aumentar el compromiso y la productividad con simple gestos, sin el menor coste posible para las empresas.

Muchas empresas españolas a pesar de tener fama de ir a vanguardia, desestiman estos recursos que tan faciles pueden ser, los principios de estas corrientes se basan en el sentido común pero rara vez se cumplen, y en nuestro pais es algo que se considera por grandes corporaciones como absurdo, ya que el tiempo dedicado a negociar y valorar a los empleados, pasa a un último plano, solo las empresas más innovadores se sientan a hablar de una política retributiva acorde a los empleados a responsabilidades y valores.

Principios del salario emocional:

Grass Roots, multinacional enfocada en ayudar a las organizaciones a mejorar sus resultados empresariales, ha elaborado ocho proposiciones destinadas a que las empresas puedan mejorar esta nueva política de incentivos:

1. Sea transparente.

Las organizaciones que tienen una política de personal opaca, crean desconfianza y generan recelo entre los empleados, al tener transparencia compromete al empleado y logra poder ver a través de sus esfuerzos y el de los compañeros como pueden ser recompensados.

2. Mantenga una comunicación fluida.

La información debe fluir de manera libre en la empresa, el que llegue información tarde a un grupo de trabajadores crea un ambiente hostil que no mejora el rendimiento, si por ello determinamos en todo momento, a través de circulares, reuniones y otro métodos de comunicación interno, el estado y los objetivos de la empresa, los trabajadores tendrán metas claras.

3. Busque en todo momento la vinculación emocional empleado/empresa.

Un empleado feliz y enlazado con la compañía es un empleado productivo, si esta vinculación se pierde el rendimiento caen en picado asi como el compromiso, por ello recuerda que se debe reforzar esta vinculación, como cualquier relación interpersonal, si no se refuerzan los vinculos estos acaban perdiendose.
4. Identifique las –verdaderas- necesidades de los empleados.

¿Realmente conocemos lo que nuestros empleados necesitan? En muchas ocasiones creemos que nos van a pedir dinero unicamente, cuando realmente prefieren otras opciones, antes de un ascenso, o cambiar sus funciones o simplemente un reconocimiento de sus trabajos.
5. No retrase los reconocimientos.

Si un trabajador no es reforzado y no se valora su trabajo, no sabe si lo esta haciendo de forma correcta, volvemos al principio anterior, la incertidumbre crea desconfianza que a su vez se traduce en un descenso del rendimiento, por lo que si un trabajador está orientado en la linea correcta, es interesante recordarselo.
6. No descuide la supervisión.

Los mandos intermedios tienen un papel fundamental en estos procesos puesto que son los enlaces entre la dirección y los trabajadores, es el canal por el que fluye muchisima información por lo que no podemos descuidarlos, debido a una mayor presión que sufren, deben ser reconocidos en todo momento por el lugar donde están.

7. Valore adecuadamente las aportaciones.

Todos los trabajadores hacen aportaciones a la maquinaria que supone una empresa en el día a día, cada uno desde sus funciones aporta su grano de arena en este procedimiento que normalmente es la empresa, por ello incentivar a los trabajadores a seguir aportando hace que se disparen los valores de los trabajadores y podamos hacer de forma efectiva nuestra misión en la empresa, dandole un valor efectivo y competitivo.
8. Tenga presente que el dinero no se recuerda.

Los salarios deben de ser ajustados al rendimiento y ser satisfactorios para las necesidades de los empleados, pero muchos conocemos a personas que se han quedado en sus trabajos pese a cobrar menos que en otros lados por que se encontraban bien y valoraban de forma positiva a su empresa. Es el trato y los valores que reciben lo que crean el compromiso, si un trabajador esta unicamente por el salario, se convierte en un mercenario.

Espero que hayais disfrutado del artículo leyendolo como yo escribiendolo.

Hasta la próxima.

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